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墊款內(nèi)卷嚴(yán)重，活動策劃公司如何破局
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，成都超過80%的活動策劃公司存在墊款行為。在這背后，有些甲方直接在招標(biāo)說明書上注明投標(biāo)的活動公司要有一定的墊資能力。這行完成創(chuàng)意→執(zhí)行→金融的三級跳了!客戶既要你出方案又要你墊錢，最后比的是誰家墊的多。
做活動?有位成都活動策劃群友直接表示“還不如說我們是搞民間借貸的”!而且還是無息的那種……
在行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，活動策劃公司的核心競爭力究竟是什么?能墊款?有一定的客情關(guān)系?還是生產(chǎn)創(chuàng)意能力強(qiáng)?亦或是有價(jià)格優(yōu)勢?
這些都不能算是活動公司的核心競爭力，真正的核心競爭力，一定是能夠幫助活動公司在市場中長期獲得競爭優(yōu)勢的一種能力，能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，并且是同行難以模仿的技術(shù)或能力。
在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的品牌營銷時(shí)代背景下，活動公司可以先從打造爆款思維、創(chuàng)始人IP思維、代入甲方思維、塑造公司品牌思維四種能力著手。
借助當(dāng)下的主流新媒體平臺和行業(yè)媒體，持續(xù)傳遞公司的品牌定位和差異化的點(diǎn)線面。通過輸出企業(yè)文化價(jià)值觀、好的作品講好品牌故事。一句話，做了才有機(jī)會，不做永遠(yuǎn)沒有機(jī)會。
最后，活動策劃公司只有先跳出價(jià)格戰(zhàn)以及對公司定位和發(fā)展有一定規(guī)劃，才能做好爆款活動、打造個(gè)人IP、品宣、讀懂客戶這四件事。